קורס: יסודות של הנפשת צוות

17 - 18 בספטמבר 2019
26 - 27 בנובמבר 2019
5 - 6 בדצמבר, 2019

יסודות אנימציית הצוות

הצליח בתפקידו החדש כמנהל צוות

מידע כללי

מטרה

בתום אימון זה, המשתתפים יוכלו:

• להבהיר את תפקידו כמנהל, לזהות דרכי פעולה בעבודה,
• פיתוח מיומנויות ותמיכה בעובדים,
• נציג להעצמה,
• לפתח את הביצועים, לגייס ולהניע את הצוותים.

תנאים מוקדמים

אין צורך בידע קודם ספציפי.rawpixel.com / Pexels

התוכנית

תיאורי

התאים את תפקידך כמנהל

• הבהיר את תפקידך הניהולי
• התמקד בערך המוסף שלך כמנהל
• הכוונת עמדתו כמומחה למנהל

התאם את הניהול שלה לכל משתף פעולה כדי לפתח את האוטונומיה שלו

• איזה מנהל מצבי אתה?
• להבין את מנגנוני המוטיבציה
• הכנס מצב לראיונות מוטיבציה, על העברת פיקדון ועל ליווי של משתף פעולה במשימה חדשה

הרוויח מהמשלחת

• מתי להאציל?
• היתרונות של המשלחת
• ארבעה נקודות עיקריות למשלחת מצליחה
• ערכו ראיון משלחת
• הנהלים למעקב ובקרה על המשלחת
• תרחיש בראיון משלחת

כיוון את הפעולה של הצוות שלו

• תן משמעות לניהול שלך
• שפר את הביצועים הקולקטיביים של הצוות
• קבעו כללי משחק בכבוד בקבוצה
• הקריטריונים של כללי המשחק היעילים
• רשמי יעדים ופקח עליהם
• קריטריונים שיש לעמוד בהגדרת המטרה

ישיבות ניהול מוצלחות

• הוביל סוגים שונים של פגישות: ממידע להשתתפות
• התאם את תפקידו לסוגים שונים של מפגשים: הפקה, הנחיה, ויסות
• נהיגה בשלבים השונים: הכנה, השקה, סיום

מידע נוסף

שיטת ההוראה

הפדגוגיה מבוססת על:

• חילופי תרומות, סדנאות והחלפות עם המשתתפים בקבוצת עמיתים,
• תרחישים המבוססים על מקרי הלמידה,
• תוכנית פעולה בהתאמה אישית.