סדנת תקצוב מתקדמת

קורס מעשי זה יכין אותך לקריירה מרגשת בניהול. שפר את הסיכויים שלך לקידום הקריירה באמצעות תוכנית זו כבסיס למחקרים נוספים בתחום זה גדל במהירות. הסמכה זו מציעה הזדמנות ייחודית וזולה וחסכונית ללומדים כדי להבטיח שהם עומדים בדרישות השוק התחרותי.

מטרות

• רכישת שיטות עבודה מומלצות בתקצוב
• להבין את התפקיד האסטרטגי של מושגים עלות
• הסבר את עלויות המושגים לשימוש במידע עלות עבור ניהול שליטה
• תאר את תפקיד התקציבים בתהליך הניהול
• דון בחשיבות האסטרטגיה ובתפקידה בתקציב המאסטר
• הכן תקציב ראשי והסבר את קשרי הגומלין בין לוח הזמנים התומך בו
• הבנת הגישה אפס בסיס, פעילות מבוסס, ו kaizen לתקצוב
• להסביר את המהות של מערכות בקרה
• לפתח תקציבים גמישים להערכת ביצועים פיננסיים לטווח קצר
• זהה אמצעים שונים לבקרת עלויות
• למדוד והעריך ביצועים

מי צריך להשתתף

כל רמות הניהול, המנהלים ומנהיגי הצוות, המנהלים צוותי עבודה או עובדים ואחראים על יצירת סביבת עבודה ליצירת תרבות חיובית לעובדים.

מודולים

יום 1

• שיטות ניהול פרויקטים
• סקירה תקצוב
• תהליך התקצוב
• איך ומי לעסוק
• דוחות תקציביים
• שיטות תקצוב
• מלמעלה למטה
• תקצוב מבוסס אפס לעומת תקצוב מבוסס פעילות

יום 2

• סוגי תקציבים
• תקציבי מחלקה
• תקציבי מזומנים
• תקציבי הון ותפעול
• תקציבים ראשיים

יום 3

• סוגי עלויות
• תוקן
• ניתן לשליטה
• תקצוב וחיזוי
• יצירת תחזית הכנסות והוצאות
• תחזית מתגלגל כזרז לשינוי

יום 4

• תבנית דיווח שונות
• תבנית דיווח
• פיננסי ולא פיננסי (KPI)
• תקציב שנתי וחיזוי מחזור
• תקציב וחיזוי לוח זמנים

יום 5

• סוגי הדיווחים השונים והשימוש בהם
• ניהול סיכונים
• ניהול סיכונים בתחום הממשל התאגידי
• תפקידו של האוצר בתמיכה בניהול סיכונים
• בקרת עלויות וכיצד להפחית עלויות
• ניהול עלויות ומוטיבציה
• הטמעת בקרת עלויות בעסק