אסטרטגיית משאבי אנוש וניהול אסטרטגי מתקדם
London Business Training & Consulting
מידע מפתח
מיקום הקמפוס
London, הממלכה המאוחדת
שפות
אנגלית
פורמט לימוד
בקמפוס
מֶשֶׁך
3 שבועות
לִפְסוֹעַ
זמן מלא
שכר לימוד
GBP 8,225
מועד אחרון להגשת בקשה
בקש מידע
תאריך ההתחלה המוקדם ביותר
בקש מידע
מבוא
קורס זה אידיאלי עבור אסטרטגים מנוסים המעוניינים להתעדכן בגישות המודרניות ביותר לניהול אסטרטגי. זה נועד לבעלי ניסיון לקבל את ההזדמנות לשנות, לרענן ולאשר מה שהם עושים הוא הטוב ביותר עבור הארגון שלהם. קורס זה משלב את היסודות של ניהול אסטרטגי בכך שהוא מאפשר לנציגים לקחת סקירה אסטרטגית אובייקטיבית, על מנת לזהות נקודות חוזק וחולשה של אסטרטגיה: האם היא צפויה; נוצר או מיושם כעת. ההבנה היכן נמצא הארגון כעת היא בסיס חיוני להחלטה על הדרכים הריאליות להשגת החזון. בעלי העניין צריכים להיות מעורבים ומוטיבציה ולהקצות משאבים בהתאם לצורך. מי שלא מכיר את יצירת האסטרטגיה יקבלו את ערכת הכלים המקיפה הנדרשת כדי להיות מנהלים אסטרטגיים חזקים, מציאותיים ומעשיים. הקורס ידגיש ויפתח את כישורי הניהול המרכזיים הנדרשים לתפקיד.
קורס זה אידיאלי גם לאסטרטגים מנוסים המעוניינים להתעדכן בגישות המודרניות ביותר ליישום אסטרטגיה מוצלחת בטווח הקצר, הבינוני והארוך. זה נועד לבעלי ניסיון לקבל את ההזדמנות לשנות, לרענן ולאשר מה שהם עושים הוא הטוב ביותר עבור הארגון שלהם. קורס זה מדגיש ונותן טיפים מעשיים על התכונות והמיומנויות המכריעות הנדרשות להובלה, ניהול ויישום של אסטרטגיה מוצלחת. הרוב הגדול של האסטרטגיות נכשל, לעתים קרובות במהלך היישום. אנו מתייחסים לחשיבותה של מנהיגות מחויבת, הנתמכת על ידי ניהול חזק ותומכת. היכולת של ארגונים ויחידים להסתגל ולשנות היא כיום הנורמה - לא היוצא מן הכלל. אז, ננתח את השינוי המתמשך משלוש נקודות מבט: ראשית, הצגת אסטרטגיה חדשה; שנית, התאמת האסטרטגיה לנסיבות משתנות ושלישית, תגובה לנסיבות פתאומיות ובלתי צפויות. ננתח כיצד "לחשוב את הבלתי מתקבל על הדעת" ולצפות סיכונים ומשברים, כך שניתן יהיה לנהל אותם בצורה מקצועית, כאשר וכאשר הם מתעוררים.
האופי הבסיסי של ארגונים לא השתנה, קצב השינוי נע מהר יותר. ב-HR, כמו בחלקים רבים של הארגון, אנו מתבקשים להשיג יותר עם אותם משאבים או עם פחות. זה הזמן שלך להיות אפילו יותר אסטרטגי בהשקפתך ובפעולות שלך. ביצוע המשימות היומיומיות כבר לא מבטיח תעסוקה לאף אחד מאיתנו. עלינו לחשוב ולפעול בצורה מתחשבת ואסטרטגית יותר כדי להוסיף ערך לארגון ולעבודה שלנו. קורס זה יעביר אותך את הצעדים הדרושים כדי להשיג זאת.
הקורס יעטוף בסיכום נקודות הלמידה המרכזיות, ולאחריו תרגיל תכנון פעולה במטרה ליישם את הידע והמיומנויות שנרכשו מיד עם חזרתך לעבודה. תמיכה לאחר הקורס זמינה גם ביחס ליישום תוכנית הפעולה שלך, עד שישה (6) חודשים לאחר סיום הקורס.
סֵדֶר הַיוֹם
ניתוח אסטרטגי
- תהליך תכנון אסטרטגי בן עשרה שלבים
- מבנה ארגוני עדכני, מאפיינים והקשר
- ניתוח פנימי
- ניתוח חיצוני
פיתוח התוכנית האסטרטגית
- הסכמה, הבנה ותקשור של החזון
- הערכת הגישות האסטרטגיות החלופיות
- החלטה על הדרך המתאימה ביותר ומדוע
- צור את התוכנית להשגת חזון
זיהוי, ניתוח ומעורבות של בעלי עניין
- זהה את כל בעלי העניין
- עניין והשפעה של בעלי עניין
- התייעצו וערבו את בעלי העניין בצורה מתאימה
- לגבש תוכנית מקיפה לערב, להניע ולעסוק
הערכה והקצאת משאבים
- הערכת משאבים זמינים
- הערכה מובנית של קבוצות המשאבים הנדרשות
- הקצאת משאבים בצורה יעילה ואפקטיבית
- הפקת המרב מכל משאב
מנהיגות וניהול אסטרטגיים
- מחזור התכנון האסטרטגי
- מדוע כל כך הרבה אסטרטגיות נכשלות וכיצד להימנע מהמלכודות.
- התאמת סגנונות מנהיגות לריבוי מצבים.
- בניית אמון ואמינות כדרך להצלחה.
ניהול שינויים אסטרטגיים
- שינוי הוא הנורמה ולא היוצא מן הכלל
- צור תרבות ארגונית כדי לאמץ את השינוי בצורה חיובית.
- מסגרת להובלה וניהול של שינוי חיובי ויצירתי.
סקירה אסטרטגית וכיול מחדש
- מעקב ומדוד תוצאות קצרות, בינוניות וארוך מול יעדים אובייקטיביים.
- נתח את ההשפעה של שינויים כלשהם על הנחות התכנון הפנימיות והחיצוניות והנסיבות המשתנות.
- תגובה למשבשי שוק
- לתקן, להגיב ולהתאים מחדש את האסטרטגיה ויישומה.
בקרת סיכונים אסטרטגיים וניהול משברים
- מחזור ניהול סיכונים
- זיהוי מקורות סיכון והחלטה אילו פעולות לנקוט.
- תגובת משבר, שליטה ותגובה.
אסטרטגיית משאבי אנוש
- האופי האסטרטגי של משאבי אנוש
- מודלים של משאבי אנוש - חוזקות וחולשות
- מודל השותפים העסקיים האסטרטגיים
אסטרטגיית פיתוח ארגוני
- פעילויות פיתוח ארגוני
- גיבוש ויישום אסטרטגיית OD
- שינוי תרבות
אסטרטגיית ניהול ידע
- שני סוגי הידע
- ערכת כלים לניהול ידע
- ניהול ידע כחלק מתרבות ארגונית
פיתוח עצמי מקצועי
- המנהיג שבפנים
- אימון עצמי
- מוטיבציה אישית לשינוי
סקירת הקורס
- סיכום וסיכום יעדי למידה מרכזיים
- תכנון פעולה
קהל יעד
קורס זה מתאים למגוון רחב של מנהיגים ומנהלים אך יהיה בעל ערך אמיתי ל:
- קצינים ויושבי ראש של סוויטת C.
- חברי דירקטוריון ומזכירי חברה.
- דירקטורים שאינם מבצעים
- דירקטורים, סגני דירקטור ומנהלים בכירים.
- ראשי מחלקות
- ראשי מחלקות
- מנהלי סיכונים ואנשי מקצוע.
- מנהלי משפט וציות ואנשי מקצוע.
- מובילי טרנספורמציה
- מנהלי שינוי
- מנהלים ואנשי צוות אחריות חברתית וקיימות.
- מנהלי ומנהלי קשרי קהילה.
- מנהלים וקציני בריאות, בטיחות ואיכות הסביבה.
- מנהלים וצוות המעוניינים לפתח שיטות עסקיות אחראיות.
- מנהלים וצוות העוסקים בהשפעה או ביישום אסטרטגיות תאגידיות.
- אלה שרוצים לנצל ולנצל את כל ההזדמנויות האסטרטגיות עבור הארגונים שלהם
- אלה שרוצים לקדם את ההצלחה האסטרטגית של הארגון שלהם.
- כל העוסקים ביצירת אסטרטגיה, מנהיגות וניהול.
- מנהלי משאבי אנוש
- ראשי פונקציות משאבי אנוש
- שותפים עסקיים של משאבי אנוש
- מנהלי משאבי אנוש בכירים, מנהלים, יועצים וקצינים המעוניינים לתרום לפיתוח ויישום אסטרטגיית משאבי אנוש.
- קצינים ראשיים, יושבי ראש, חברי דירקטוריון, ראשי מחלקות וכל אלו בדרגים הגבוהים ביותר בארגון המעוניינים לפתח ידע מעמיק ב-HRM אסטרטגי.
תוצאות למידה
בסיום קורס זה, תהיה לך הבנה מצוינת כיצד ליישם אסטרטגיה מוצלחת כולל:
- הכלים שיאפשרו לך לנתח היכן ארגון נמצא כעת: מבחינה מבנית; פנימית וחיצונית, כבסיס חזק לניהול אסטרטגי יעיל.
- החשיבות של יצירת חזון ובחירת הדרך המתאימה ביותר לארגון להשגתו. אתה תמציא את היסודות לפיתוח תוכנית חזקה.
- חשיבותם של בעלי עניין וכיצד לרתום את האינטרס וההשפעה שלהם בניהול אסטרטגי מוצלח.
- המשאבים הזמינים והנדרשים וכיצד להקצותם כדי להבטיח שהם יפעלו למרבית הקיבולת והיכולת שלהם.
- מנהיגות מחויבת, עקבית ומעוררת השראה החיונית למצוינות בניהול אסטרטגי.
- הכרה בכך ש"שינוי" הוא כעת הנורמלי החדש וכי יש לשלבו בכל החשיבה האסטרטגית כחלק משולב בתהליך בשלושה שלבים: יצירת האסטרטגיה והטמעתה; התאמתו ככל שהוא מתקדם; להגיב למשברים.
- מדידה ומעקב אחר ההתקדמות והתוצאות חיוניים להצלחה, בשילוב עם גמישות ונכונות להגיב בצורה בונה לאלה.
- צריך לתכנן סיכונים ומשברים - "לחשוב על הבלתי מתקבל על הדעת" פירושו שלא תופתעו ותוכלו להשתלט באופן מיידי.
- האופי האסטרטגי של משאבי אנוש.
- תהליך גיבוש ויישום אסטרטגיית פיתוח ארגוני.
- המשמעות והמשמעות של ניהול ההון האנושי (HCM).
- הגישות לפיתוח אסטרטגיות לניהול ידע.
- כיצד ליישם תוכנית פעולה במקום העבודה שלך באמצעות הידע והמיומנויות שנרכשו במהלך הקורס.