אסטרטגיית מצוינות רכש ושרשרת אספקה מתקדמת
London Business Training & Consulting
מידע מפתח
מיקום הקמפוס
London, הממלכה המאוחדת
שפות
אנגלית
פורמט לימוד
בקמפוס
מֶשֶׁך
3 שבועות
לִפְסוֹעַ
זמן מלא
שכר לימוד
בקש מידע
מועד אחרון להגשת בקשה
בקש מידע
תאריך ההתחלה המוקדם ביותר
בקש מידע
מבוא
סקירה כללית
מצוינות ברכש היא יותר מסתם הפעלת תהליך. מיומנויות בניהול עמיתים, ספקים פוטנציאליים והנהלה גבוהה יותר הן הכרחיות. אבל אולי המרכיב החשוב ביותר הוא הפעלת שיקול דעת. רכש כרוך בקבלת החלטות, וזה יכול להיות קשה. מנהל רכש טוב צריך להיות מסוגל לשים בצד העדפות אישיות לספקים מסוימים ולפעול בשקיפות אך בצורה כזו שהארגון עבורו הוא עובד יעשה את הבחירות הנכונות. בחירות אלו מבוססות על הגדרה נכונה של צרכים והערכה כיצד ניתן לספק צרכים אלו ועל ידי מי. קורס זה בוחן את הנושאים הללו באופן מקיף.
ניהול פונקציית הרכש עצמו - בניגוד לניהול של צוות רכש של קבלנים וספקים - יכול לעשות את ההבדל בין קיום צוות נותני שירות אדמיניסטרטיבי גרידא שפועל ברקע, או פונקציה חשובה אסטרטגית שיכולה לעזור לעצב. הצלחת המיזם. אם ראש הרכש הוא מנהל בדרג הביניים, ייתכן שאין לו אוזן של המנכ"ל. אבל אם לחברה יש מנהל רכש ראשי ב-"C Suite", שעובד לצד עמיתיו מפיננסים, תפעול וטכנולוגיה, אז זה הוגן להניח שהרכש נתפס כמפתח למתן האסטרטגיה הארגונית. קורס זה בוחן היבטים של רכש במובן המשפיע ובעל ערך מוסף.
קורס זה מספק לנציגים סקירה מעמיקה של גורמי ההצלחה הקריטיים בתוך אסטרטגיית שרשרת האספקה, החל מתפיסת שרשרת הערך, דרך ביסוס תהליכים וזרימות מידע אפקטיביות, ומסתיים בשיפור החוסן של שרשרת האספקה מול שינויים עולמיים ואיומים. נוכחי ועתידי.
הקורס כולל ביקורים באתר בארגונים הרלוונטיים לקורס כדי שהנציגים יוכלו לפתח הבנה כיצד מתפקדים בני זמנם בעולם האמיתי.
הקורס יעטוף בסיכום נקודות הלמידה המרכזיות, ולאחריו תרגיל תכנון פעולה במטרה ליישם את הידע והמיומנויות הנרכשות מיד עם חזרתך לעבודה. תמיכה לאחר הקורס זמינה גם ביחס ליישום תוכנית הפעולה שלך, עד שישה (6) חודשים לאחר סיום הקורס.
סֵדֶר הַיוֹם
תמיכת רכש בארגון
- הממשק בין ניהול שרשרת אספקה לרכש
- חלופות רכש תחרותיות
- הגדרת צרכים עסקיים (תשומות, תפוקות ותוצאות)
הערכת ספקים והצעותיהם
- הערכה טכנית של הצעות - תכנון וביצוע
- הערכה מסחרית של הצעות - תכנון וביצוע
- רכש בר קיימא
משא ומתן על העסקה הטובה ביותר
- כלים וטכניקות למשא ומתן על חוזים
- ניהול מתן חוזה
- טיפול בהתנגדויות ממתמודדים מפסידים
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
רכש ואסטרטגיה עסקית
- נתיב הפיתוח לרכש מעסקאות לניהול שרשרת ערך
- רכש ארגון, מבנה ותפקידי עבודה
ניהול סיכוני רכש
- אילו סיכונים צריכים לקחת בחשבון ברכש?
- תהליך לזיהוי, ניתוח והיענות לסיכונים עדיפים
- סיכונים חשובים בשרשרת האספקה - תיאור מקרה
- איך לנהל סיכונים שהופכים למציאות
רכש - מדידת ביצועים וממשל
- היתרונות של מדידת ביצועי הרכש
- הערכת יעילות הרכישה ויעילות הרכישה
- מדדי KPI למדידת ביצועים
- מערכות מידע רכש
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
הבנת שרשרות אספקה ושרשרות ערך
- מושג שרשרת האספקה
- קונספט שרשרת הערך
- תפקידה ותרומתה של שרשרת האספקה על האסטרטגיה התחרותית הארגונית
אסטרטגיית שרשרת אספקה - תהליך ותזרים נתונים
- רכש - השער לשרשרת האספקה
- הקמת זרימת תהליך יעילה
- הקמת זרימת נתונים יעילה
אסטרטגיית שרשרת אספקה - חוסן ויעילות
- הקשר בין יעילות שרשרת האספקה לחוסן שרשרת האספקה.
- היישום של מערכות MRP ו-ERP בתוך ניהול שרשרת אספקה.
- תכנון חירום עסקי יעיל והתאוששות מאסון בניהול שרשרת אספקה.
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
סקירת הקורס
- סיכום וסיכום של יעדי למידה מרכזיים
- תכנון פעולה
קהל יעד
קורס זה מתאים ל:
- קציני רכש, אנליסטים ומנהלים.
- מהנדסי חוזים ואנליסטים.
- מודדי כמויות
- יועצים מסחריים
- חברי צוות רכש
- מנהלים כלליים
- מנהלים המופקדים על ניהול חוזים.
- מנהלי חוזים
- כל מי שרוצה לקבל הבנה ומעורבות טובה בפעילויות הרכישה.
- מנהלי שרשרת אספקה
- מנהלי סיכונים
תוצאות למידה
בסיום קורס זה, תעשה:
- הבן את הבחירות של שיטות הרכש הזמינות במצב נתון.
- למד כיצד לבצע הערכה של הצעות מספקים בצורה הוגנת ושקופה.
- תרגול כישורי משא ומתן.
- הבן את הנושאים המרכזיים סביב קיימות ברכישה.
- למד על הערך שרכש יכול להביא לביצוע האסטרטגיה הארגונית.
- שקול כיצד לבנות את פונקציית הרכש, כדי לעשות את ההבדל הגדול ביותר בתוך ארגונים.
- רכישת מיומנויות בפעילויות רכש חשובות, כגון ניתוח שרשרת ערך, ניהול תיקי רכש וניהול קטגוריות.
- תרגול טכניקות בהשוואת הביצועים של צוות הרכש.
- להעריך וליישם מושגי שרשרת ערך.
- ביסוס ושפר ביעילות תהליכים ונתונים.
- לבנות ולשפר את חוסן שרשרת האספקה ואת היכולת לעמוד בשינויים ואיומים במדינה הנוכחית והעתידית.
- פתח נקודת מבט מעשית על שיטות עבודה עכשוויות בתחומך.
- יישם תוכנית פעולה במקום העבודה שלך תוך שימוש בידע ובמיומנויות שנרכשו במהלך הקורס.