ניהול פרויקטים מתקדמים ובקרה

קורס זה יספק למשתתפים את הידע והכישורים הדרושים לביצוע ניתוח מעמיק לפרויקט במהלך שלבי התכנון והביצוע.

המשתתפים בקורס אינטראקטיבי זה ילמדו את כל הכלים והטכניקות הקריטיים הנדרשים לקבלת החלטות על מנת למטב את ביצוע מוצלח של הפרויקט בסביבה דינמית

מטרות

• המיומנות והביטחון להשתמש בטכניקה מעשית תכנון הפרויקט.
• היכולת לקבוע אם הפרויקט באמת יכול להיות מועבר בזמן ובתקציב.
• הבנה כיצד לגלות את הסיכונים הדרושים כדי לעמוד בתאריך אספקה מוגבל.
• הביטחון לתקשר פרויקט "סחר- offs" בבירור.
• קבע יעדים אפשריים עם לקוחות, מנהלים וחברי צוות הפרויקט.
• הידע של איך להקליט התקדמות הפרויקט בפועל ולאחר מכן להשתמש בסיס הפרויקט כדי לזהות ולנהל שונות.
• היכולת "מסגרת" השאלות שלך בעת ניתוח של תוכנית הפרויקט לזהות שונות מוסתרים

מי צריך להשתתף

קורס זה מיועד לאנשי מקצוע אשר כעת, או בעתיד, יהיה מוביל או להיות חלק מצוות הפרויקט. זה כולל מנהלי פרויקטים, ראשי צוותים, אנשים שאחריותם העיקרית היא כתורם טכנולוגי, אבל מי יהיה חלק צוותי הפרויקט, וכל מי צריך ידע מעמיק של איך לתכנן ולשלוט על הפרויקט.

מודולים

יום 1

ניהול פרויקטים וניהול תיקים

• סקירה של תיק עבודות, פרויקטים וניהול פרויקטים
• תכנון ובקרה באמצעות מחזור חיים מתאים
• ניהול משאבי מטריקס
• תפקידו של מנהל הפרויקט והכישורים הנדרשים
• מסגרת לתכנון ובקרה

ייזום ותכנון פרויקטים

• תכנון ובקרה מתחיל עם אמנת הפרויקט
• תרגיל: דירוג הפרויקט באמצעות מגבלות גמישות האילוצים
• תפקידים ואחריות  תרגיל: לפתח תרשים RASCI

יום 2

ארגון וניהול

• הגדר את היקף הפרויקט
• עיצוב מבנה התפלגות העבודה
• זיהוי פעילויות הפרויקט הערכת משך הפעילות
• שיטות הערכה
• ניהול הזמנות
• מאזן מאמץ / משך הקצאה

בניית וניתוח של רשת הפרויקט

• תזמון טכניקות
• אבני דרך ותרשימי גנט
• דיאגרמות רשת

יום 3

בניית וניתוח / פילוס משאבים

• החלת טכניקות האצה
• תזמון משאבים וזמינות ניהול טכניקות ניהול
• תרגיל: פתור בעיה של הקצאת יתר באמצעות האפשרות הפחות מסוכנת

מעקב אחר התקדמות ובקרה

• מדידה ודיווח התקדמות (ממשל פרוייקטים)
• הקמת מרכז שליטה של הפרויקט
• תרגיל: עיצוב דוח מרכז שליטה
• ערך שהתקבל עבור מעקב וחיזוי זמן / עלות
• סגירה תרגיל: איך טכניקות למד יכול להיות מיושם עם החזרה למקום העבודה