קורס: הנהגת מנהל הפרויקט
IFCAM
מידע מפתח
תבחר מיקום
מיקום הקמפוס
Montrouge, צרפת
שפות
צָרְפָתִית
פורמט לימוד
בקמפוס
מֶשֶׁך
2 days
לִפְסוֹעַ
זמן מלא
שכר לימוד
EUR 1,292 / per course
מועד אחרון להגשת בקשה
בקש מידע
תאריך ההתחלה המוקדם ביותר
בקש מידע
מלגות
חקור הזדמנויות למלגות כדי לעזור במימון הלימודים שלך
מבוא
30 - 31 בינואר 2020
23 - 24 במרץ, 2020
25 - 26 ביוני 2020
26 - 27 בנובמבר 2020
מנהיגות מנהלת פרויקטים
מידע כללי
מטרה
בסוף אימון זה, הלומדים יוכלו:
- לזהות את סגנון המנהיגות הדומיננטי שלהם,
- לגלות מנופים של מניעים אינדיבידואליים ומשותפים,
- לבנות את הגרסה שלה ולשתף אותה,
- לגייס את כל בעלי העניין בפרויקט לפיתוח שיתופי פעולה.
תנאים מוקדמים
אין צורך בידע קודם ספציפי
הציבור
מנהל פרויקט
רמות
שיפור
התוכנית
תיאורי
מימוש מנהיגות אפקטיבית
- להבין את המאפיינים של מנהיגות
- דע כיצד לזהות את ארבעת סגנונות המנהיגות העיקריים ולזהות את הסגנון הדומיננטי שלך
- להבין את כוח ההשפעה של המנהיג
- הבחינו בין כוח, כוח וסמכות
- הבן את המאפיינים של צוות פרויקטים מצליח
- זהה את שלבי ההתפתחות של הצוות שלך
- הערך את הידע והמוטיבציה של כל עובד
- קשיים צפויים: צפו מראש לתרחישים אפשריים ולחלופות הטובות ביותר
גיבוש צוות אומנה
- הבנת אופן הפעולה של צוותים: המאפיינים של צוות פרויקט, הדינמיקה שלו
- הגדרת היתרונות של לכידות צוותית
- פיתוח חברות בצוות: שיטות וכלים
- קח בחשבון את הסביבות השונות של חברי הצוות והארגונים שלהם
- קביעת כללי הפעלה: ניהול פגישות, תחקיר,
הוביל את צוות הפרוייקט שלך
- הגדירו יעדים עבור הצוות שהם גורמים מניעים
- ציר והעצים
- הגדירו עם כל עובד את המשימה והתפקיד שלו בצוות, זיהו מיומנויות אינדיבידואליות
- איחד צוותים מפוזרים
טיפוח עימות פרודוקטיבי, נטרול קונפליקט הרסני
- קבל החלטות כצוות, הגיב להתנגדויות והשתמש בהן בחיוב
- צפו ופתרו גורמים יציבים, דעו כיצד להתאושש
- הציגו פרויקט צוות, תפקידו של כל אחד מחברי הצוות
- שילוב עובדים חדשים, ניהול יציאות
- טיפוח שיתוף פעולה פעיל
- לעמוד באתגרים, ליצור שינוי, לחדש
- הכירו את מנופי המוטיבציה להעצמת בעלי העניין שלה
- לבנות ולעורר השראה לחזון משותף, לתת משמעות למעשים ופרויקטים
- תקשר כדי לגייס את צוות הפרוייקט שלך
- ביססו אקלים של אמון, הגדירו יעדי שיתוף פעולה
- קח השראה משיטות זריזות
- עודדו, הכירו בתרומות אישיות, חגגו הצלחה
האתגרים של ניהול רוחבי
- להוביל ללא כוח היררכי
- טיפוח עבודה שיתופית ומודיעין קולקטיבי, הקמת מערכת אימות מתוכננת
- לערב את הנהלת החברה בפרויקט שלה
- ניהול "תורמים דייקים" של IT או מקומם בצוות הפרויקט
- עבודה בצוותים רב תחומיים, למרות הבדלים "תרבותיים"
- מקרה של פרויקטים מרובי אתרים, שימוש בכלי עבודה מרחוק
- קבעו לוח זמנים מניעה והערכו את התוצאות
מידע נוסף
שיטת ההוראה
הפדגוגיה מבוססת על:
- תרומות, סדנאות והחלפות לסירוגין עם משתתפים בקבוצת עמיתים
- תרחישים שהוכנו או התבססו על מקרי למידה
רמקולים
סולאנג 'המרי ג'ופרט, גיבוש אוריס