17 - 18 בספטמבר 2019 26 - 27 בנובמבר 2019 5 - 6 בדצמבר, 2019
יסודות אנימציית הצוות
הצליח בתפקידו החדש כמנהל צוות
מידע כללי
מטרה
בתום אימון זה, המשתתפים יוכלו:
להבהיר את תפקידו כמנהל, לזהות דרכי פעולה בעבודה,
פיתוח מיומנויות ותמיכה בעובדים,
נציג להעצמה,
לפתח את הביצועים, לגייס ולהניע את הצוותים.
תנאים מוקדמים
אין צורך בידע קודם ספציפי.rawpixel.com / Pexels
התוכנית
תיאורי
התאים את תפקידך כמנהל
הבהיר את תפקידך הניהולי
התמקד בערך המוסף שלך כמנהל
הכוונת עמדתו כמומחה למנהל
התאם את הניהול שלה לכל משתף פעולה כדי לפתח את האוטונומיה שלו
איזה מנהל מצבי אתה?
להבין את מנגנוני המוטיבציה
הכנס מצב לראיונות מוטיבציה, על העברת פיקדון ועל ליווי של משתף פעולה במשימה חדשה
הרוויח מהמשלחת
מתי להאציל?
היתרונות של המשלחת
ארבעה נקודות עיקריות למשלחת מצליחה
ערכו ראיון משלחת
הנהלים למעקב ובקרה על המשלחת
תרחיש בראיון משלחת
כיוון את הפעולה של הצוות שלו
תן משמעות לניהול שלך
שפר את הביצועים הקולקטיביים של הצוות
קבעו כללי משחק בכבוד בקבוצה
הקריטריונים של כללי המשחק היעילים
רשמי יעדים ופקח עליהם
קריטריונים שיש לעמוד בהגדרת המטרה
ישיבות ניהול מוצלחות
הוביל סוגים שונים של פגישות: ממידע להשתתפות
התאם את תפקידו לסוגים שונים של מפגשים: הפקה, הנחיה, ויסות
נהיגה בשלבים השונים: הכנה, השקה, סיום
מידע נוסף
שיטת ההוראה
הפדגוגיה מבוססת על:
חילופי תרומות, סדנאות והחלפות עם המשתתפים בקבוצת עמיתים,
תרחישים המבוססים על מקרי הלמידה,
תוכנית פעולה בהתאמה אישית.