קורס: הנהגת מנהל הפרויקט

כללי

2 מיקומים זמינים

תיאור התכנית

30 - 31 בינואר 2020

23 - 24 במרץ, 2020

25 - 26 ביוני 2020

26 - 27 בנובמבר 2020

מנהיגות מנהלת פרויקטים

מידע כללי

מטרה

בסוף אימון זה, הלומדים יוכלו:

  • לזהות את סגנון המנהיגות הדומיננטי שלהם,
  • לגלות מנופים של מניעים אינדיבידואליים ומשותפים,
  • לבנות את הגרסה שלה ולשתף אותה,
  • לגייס את כל בעלי העניין בפרויקט לפיתוח שיתופי פעולה.

תנאים מוקדמים

אין צורך בידע קודם ספציפי

הציבור

מנהל פרויקט

רמות

שיפור129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

התוכנית

תיאורי

מימוש מנהיגות אפקטיבית

  • להבין את המאפיינים של מנהיגות
  • דע כיצד לזהות את ארבעת סגנונות המנהיגות העיקריים ולזהות את הסגנון הדומיננטי שלך
  • להבין את כוח ההשפעה של המנהיג
  • הבחינו בין כוח, כוח וסמכות
  • הבן את המאפיינים של צוות פרויקטים מצליח
  • זהה את שלבי ההתפתחות של הצוות שלך
  • הערך את הידע והמוטיבציה של כל עובד
  • קשיים צפויים: צפו מראש לתרחישים אפשריים ולחלופות הטובות ביותר

גיבוש צוות אומנה

  • הבנת אופן הפעולה של צוותים: המאפיינים של צוות פרויקט, הדינמיקה שלו
  • הגדרת היתרונות של לכידות צוותית
  • פיתוח חברות בצוות: שיטות וכלים
  • קח בחשבון את הסביבות השונות של חברי הצוות והארגונים שלהם
  • קביעת כללי הפעלה: ניהול פגישות, תחקיר,

הוביל את צוות הפרוייקט שלך

  • הגדירו יעדים עבור הצוות שהם גורמים מניעים
  • ציר והעצים
  • הגדירו עם כל עובד את המשימה והתפקיד שלו בצוות, זיהו מיומנויות אינדיבידואליות
  • איחד צוותים מפוזרים

טיפוח עימות פרודוקטיבי, נטרול קונפליקט הרסני

  • קבל החלטות כצוות, הגיב להתנגדויות והשתמש בהן בחיוב
  • צפו ופתרו גורמים יציבים, דעו כיצד להתאושש
  • הציגו פרויקט צוות, תפקידו של כל אחד מחברי הצוות
  • שילוב עובדים חדשים, ניהול יציאות
  • טיפוח שיתוף פעולה פעיל
  • לעמוד באתגרים, ליצור שינוי, לחדש
  • הכירו את מנופי המוטיבציה להעצמת בעלי העניין שלה
  • לבנות ולעורר השראה לחזון משותף, לתת משמעות למעשים ופרויקטים
  • תקשר כדי לגייס את צוות הפרוייקט שלך
  • ביססו אקלים של אמון, הגדירו יעדי שיתוף פעולה
  • קח השראה משיטות זריזות
  • עודדו, הכירו בתרומות אישיות, חגגו הצלחה

האתגרים של ניהול רוחבי

  • להוביל ללא כוח היררכי
  • טיפוח עבודה שיתופית ומודיעין קולקטיבי, הקמת מערכת אימות מתוכננת
  • לערב את הנהלת החברה בפרויקט שלה
  • ניהול "תורמים דייקים" של IT או מקומם בצוות הפרויקט
  • עבודה בצוותים רב תחומיים, למרות הבדלים "תרבותיים"
  • מקרה של פרויקטים מרובי אתרים, שימוש בכלי עבודה מרחוק
  • קבעו לוח זמנים מניעה והערכו את התוצאות

מידע נוסף

שיטת ההוראה

הפדגוגיה מבוססת על:

  • תרומות, סדנאות והחלפות לסירוגין עם משתתפים בקבוצת עמיתים
  • תרחישים שהוכנו או התבססו על מקרי למידה

רמקולים

סולאנג 'המרי ג'ופרט, גיבוש אוריס

עדכון אחרון: ינו 2020

אודות בית הספר

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... קרא יותר

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. קרא פחות
מונטרו , פריז + 1 יותר פחות