ניהול פרויקטים, מהתיאוריה לקורס

המטרה העיקרית של הקורס היא להציג בפניכם מתודולוגיות, עקרונות וכלים מודרניים הדרושים להגדרה וניהול של פרויקטים בסביבות מורכבות. כל המשתתפים יקבלו ניסיון מעשי בניהול פרויקטים מורכבים על ידי יצירת artifacts הפרויקט וניהול שלבים שונים של מקרה מבחן מבוסס על פרוייקט אמיתי. בנוסף, תוכלו לקבל סקירה כללית של הכישורים העיקריים הדרושים על ידי מנהל הפרויקט וכיצד לפתח אותם במהלך הקריירה שלך.

תיאור

המטרה העיקרית של הקורס היא להציג בפניכם את המתודולוגיות, העקרונות והכלים הדרושים להגדרת פרויקטים בסביבות מורכבות, בהתאם למתודולוגיות ניהול פרויקטים מודרניות. אתה הולך להכין תוכנית פרויקט רשמי במקרה העסקי של הפרויקט שנבחר. אנו נמחיש את המקרים שלנו על ידי דוגמאות אמיתיות כי אתה עשוי לקבל על פני תוך השתתפות בפרויקט בינלאומי.

קרדיטים: תקבל תעודת השתתפות רשמית עם סיום הקורס. אנא הודיעו לצוות המארגן אם אתם זקוקים לתוספות נוספות, כגון תעתיק הרשומות. התלמיד זכאי לקבל עד 5 זיכויים של ECTS, אך פעל לפי ההנחיות כאן והיוועץ בתהליך הקבלה עם האוניברסיטה שלכם מראש.

מחיר: דמי הקורס כוללים את דמי היישום, חומרי הלימוד ופעילויות בשעות הערב / אחר-הצהריים, קבלת פנים ושתייה. הוצאות אחרות, כגון תחבורה, ארוחות, לינה, ביטוח, הוצאות אישיות, פעילויות נוספות (כגון נסיעות מחוץ לעיר, דמי כניסה, חלק מפעילויות הספורט והשכרות) והציוד הנדרש (כלומר מחשב נייד אישי) המחיר.

לינה: לקבלת אפשרויות לינה, בקר בדף המוקדש

מיומנויות

התלמיד יקבל את הכישורים הבאים:

• הבנת ניהול פרויקטים מודרני באמצעות מתודולוגיות כגון PMI ו- PRINCE2
• להבין את ההבדלים בין המפל ו Agile גישה
• לפתח וליישם תוכנית הפרויקט במקרה העסקי.
• להבין את רשימת המיומנויות כי PM צריך וכיצד לפתח אותם

תנאים מוקדמים

בהתחשב בעבודה כמנהל פרויקט או שיפור מיומנויות ניהול הפרויקט שלך לשלב הבא.

לוח זמנים: שני - שישי, 9:00 - 14:00 = 4 שעות 30 דקות 30 דקות הפסקה

שיעורי בית: הכנת חפצי הפרויקט על סמך מחקר מקרה ו / או עבודה / מחקר על מיומנות ו / או הערכה עצמית

• מיומנויות
• תֵאוֹרִיָה
• דוגמאות לחיים אמיתיים
• עיסוק / מקרה מבחן (בהתבסס על סקירת שיעורי הבית)

מתווה קורס

שבוע ראשון:

יום 1

• ברוכים הבאים, כמובן מנהל, מבוא, מטרות
• פרויקט
• אילוצי הפרויקט
• מנהל פרוייקט
• המאפיינים של PM (אסרטיביות, חוסן, מודעות עצמית)

יום 2

• סביבת הפרויקט וארגון החברה (ITIL סקירה מהירה, PMO
• בעלי עניין בפרוייקט: סקירה כללית
• ניהול סדרי עדיפויות ארגוניים מנוגדים (כלומר, סדרי עדיפויות תפעוליים, פרויקטי אינפלייט)
• מתודולוגיות הפרויקט
• סקירה כללית של ההבדלים בין Agile ו מפל.
• מבוא למחקר מקרה

יום 3

• תקשורת (הערכה עצמית MBTI)
• ייזום הפרויקט (פרויקט המנדט, תקציר הפרויקט, מקרה עסקי, אמנת פרויקט, בדיקת היתכנות)
• מערכת ניהול פרויקטים ותוכנית תקשורת (שיתוף וארכיון מידע)
• תעשיות רגולטוריות (כלומר, BioPharma, בנקאות, בריאות, וכו '...) וביקורות
• סקירה ושיעורי בית

יום 4

• ייזום הפרויקט (פרויקט המנדט, תקציר הפרויקט, מקרה עסקי, אמנת פרויקט, בדיקת היתכנות) - המשך
• ועדת הפרויקט (ועדת היגוי, נותן החסות)
• מטריצת RACI
• השפעה ומנהיגות
• סקירה ושיעורי בית
• אורח דובר 1 - TBD

יום 5

• הקצאת משאבים (בריכות משאבים, מבנה מטריצה)
• תכנון הפרויקט (פרויקט הפרויקט, MS Project לעומת Excel לעומת כלים אחרים)
• תכנון וחיזוי (תכנון מבוסס מוצרים)
• "Reverify 3 פעמים"
• ניהול הסכסוך
• ניהול סיכונים והנפקות
• ניהול על ידי חריגה
• סקירה ושיעורי בית

שבוע שני:

יום 6

• תקציב תקצוב, מימון
• תוצרים, קריטריונים איכותיים ובקרות פרויקטים
• ניהול איכות
• ביצוע פרויקטים (סובלנות, מחסומים, דוחות)
• סקירה ושיעורי בית

יום 7

• שלבי הפרויקט וחבילות עבודה
• ניהול נושאים
• התמודדות עם מצבים קשים (דיווחים חריגים, הסלמה)
• שינוי הנהלה
• להרים פרויקט מתמשך (מרש"פ אחר או ... אף אחד)
• סקירה ושיעורי בית

יום 8

• פרויקט ממשל ודיווח
• מעקב אחר ביצועי פרויקטים (KPI)
• פגישה דקות וסיכומים
• סקירה ושיעורי בית
• אורח דובר 2 - TBD

יום 9

• תכנון מחדש וביסוס מחדש
• בדיקות (SIT, UAT, וכו ')
• סגירת פרויקט (שחרור לתפעול, פירוק, סקירת פרויקט)
• ניהול תצורה
• גישה מקצועית
• סקירה ושיעורי בית

יום 10

• דיווח למנהלים בכירים מאוד
• קבלת אישורים
• כיצד לקבל את PM ראשון או עבודת מחשב (קורות חיים, ראיונות, בניית הניסיון שלך
• סיכום וסגירת הקורסים

* תוכנית / קורס מתאר כפוף לשינוי.