מצוינות רכש מתקדמת
London Business Training & Consulting
מידע מפתח
מיקום הקמפוס
London, הממלכה המאוחדת
שפות
אנגלית
פורמט לימוד
בקמפוס
מֶשֶׁך
2 weeks
לִפְסוֹעַ
זמן מלא
שכר לימוד
בקש מידע
מועד אחרון להגשת בקשה
בקש מידע
תאריך ההתחלה המוקדם ביותר
בקש מידע
מבוא
סקירה כללית
מצוינות ברכש היא יותר מסתם הפעלת תהליך. מיומנויות בניהול עמיתים, ספקים פוטנציאליים והנהלה גבוהה יותר הן הכרחיות. אבל אולי המרכיב החשוב ביותר הוא הפעלת שיקול דעת. רכש כרוך בקבלת החלטות, וזה יכול להיות קשה. מנהל רכש טוב צריך להיות מסוגל לשים בצד העדפות אישיות לספקים מסוימים ולפעול בשקיפות אך בצורה כזו שהארגון עבורו הוא עובד יעשה את הבחירות הנכונות. בחירות אלו מבוססות על הגדרה נכונה של צרכים והערכה כיצד ניתן לספק צרכים אלו ועל ידי מי. קורס זה בוחן את הנושאים הללו באופן מקיף.
ניהול פונקציית הרכש עצמו - בניגוד לניהול של צוות רכש של קבלנים וספקים - יכול לעשות את ההבדל בין קיום צוות נותני שירות אדמיניסטרטיבי גרידא שפועל ברקע, או פונקציה חשובה אסטרטגית שיכולה לעזור לעצב. הצלחת המיזם. אם ראש הרכש הוא מנהל בדרג הביניים, ייתכן שאין לו אוזן של המנכ"ל. אבל אם לחברה יש מנהל רכש ראשי ב-"C Suite", שעובד לצד עמיתיו מפיננסים, תפעול וטכנולוגיה, אז זה הוגן להניח שהרכש נתפס כמפתח למתן האסטרטגיה הארגונית. קורס זה בוחן היבטים של רכש במובן המשפיע ובעל ערך מוסף.
הקורס כולל גם ביקורים באתר בארגונים הרלוונטיים לקורס כדי שהנציגים יוכלו לפתח הבנה כיצד מתפקדים בני זמנם בעולם האמיתי.
הקורס יעטוף בסיכום נקודות הלמידה המרכזיות, ולאחריו תרגיל תכנון פעולה במטרה ליישם את הידע והמיומנויות הנרכשות מיד עם חזרתך לעבודה. תמיכה לאחר הקורס זמינה גם ביחס ליישום תוכנית הפעולה שלך, עד שישה (6) חודשים לאחר סיום הקורס.
סֵדֶר הַיוֹם
תמיכת רכש בארגון
- הממשק בין ניהול שרשרת אספקה לרכש
- חלופות רכש תחרותיות
- הגדרת צרכים עסקיים (תשומות, תפוקות ותוצאות)
הערכת ספקים והצעותיהם
- הערכה טכנית של הצעות - תכנון וביצוע
- הערכה מסחרית של הצעות - תכנון וביצוע
- רכש בר קיימא
משא ומתן על העסקה הטובה ביותר
- כלים וטכניקות למשא ומתן על חוזים
- ניהול מתן חוזה
- טיפול בהתנגדויות ממתמודדים מפסידים
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
רכש ואסטרטגיה עסקית
- נתיב הפיתוח לרכש מעסקאות לניהול שרשרת ערך
- רכש ארגון, מבנה ותפקידי עבודה
ניהול סיכוני רכש
- אילו סיכונים צריכים לקחת בחשבון ברכש?
- תהליך לזיהוי, ניתוח והיענות לסיכונים עדיפים
- סיכונים חשובים בשרשרת האספקה - תיאור מקרה
- איך לנהל סיכונים שהופכים למציאות
רכש - מדידת ביצועים וממשל
- היתרונות של מדידת ביצועי הרכש
- הערכת יעילות הרכישה ויעילות הרכישה
- מדדי KPI למדידת ביצועים
- מערכות מידע רכש
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
סקירת הקורס
- סיכום וסיכום של יעדי למידה מרכזיים
- תכנון פעולה
קהל יעד
קורס זה מתאים ל:
- קציני רכש, אנליסטים ומנהלים.
- מהנדסי חוזים ואנליסטים.
- מודדי כמויות
- יועצים מסחריים
- חברי צוות רכש
- מנהלים כלליים
- מנהלים המופקדים על ניהול חוזים.
- מנהלי חוזים
- כל מי שרוצה לקבל הבנה ומעורבות טובה בפעילויות הרכישה.
תוצאות למידה
בסיום קורס זה, יהיו לך:
- הבין את הבחירות של שיטות הרכש הזמינות במצב נתון.
- למד כיצד לבצע הערכה של הצעות מספקים בצורה הוגנת ושקופה.
- תרגל כישורי משא ומתן.
- הבין את הנושאים המרכזיים סביב קיימות ברכישה.
- למד על הערך שרכש יכול להביא לביצוע האסטרטגיה הארגונית.
- שקלו כיצד לבנות את פונקציית הרכש, כדי לעשות את ההבדל הגדול ביותר בתוך ארגונים.
- רכישת מיומנויות בפעילויות רכש חשובות, כגון ניתוח שרשרת ערך, ניהול תיקי רכש וניהול קטגוריות.
- תרגל טכניקות בהשוואת הביצועים של צוות הרכש.
- פיתח פרספקטיבה מעשית לתוך שיטות עבודה עכשוויות בתחומך.
- הגתה תוכנית פעולה שתיושם במקום העבודה שלך תוך שימוש בידע ובמיומנויות שנרכשו במהלך הקורס.