מצוינות מתקדמת ברכש ועיקרי חוזים
London Business Training & Consulting
מידע מפתח
מיקום הקמפוס
London, הממלכה המאוחדת
שפות
אנגלית
פורמט לימוד
בקמפוס
מֶשֶׁך
3 שבועות
לִפְסוֹעַ
זמן מלא
שכר לימוד
בקש מידע
מועד אחרון להגשת בקשה
בקש מידע
תאריך ההתחלה המוקדם ביותר
בקש מידע
מבוא
סקירה כללית
מצוינות ברכש היא יותר מסתם הפעלת תהליך. מיומנויות בניהול עמיתים, ספקים פוטנציאליים והנהלה גבוהה יותר הן הכרחיות. אבל אולי המרכיב החשוב ביותר הוא הפעלת שיקול דעת. רכש כרוך בקבלת החלטות, וזה יכול להיות קשה. מנהל רכש טוב צריך להיות מסוגל לשים בצד העדפות אישיות לספקים מסוימים ולפעול בשקיפות אך בצורה כזו שהארגון עבורו הוא עובד יעשה את הבחירות הנכונות. בחירות אלו מבוססות על הגדרה נכונה של צרכים והערכה כיצד ניתן לספק צרכים אלו ועל ידי מי. קורס זה בוחן את הנושאים הללו באופן מקיף.
ניהול פונקציית הרכש עצמו - בניגוד לניהול של צוות רכש של קבלנים וספקים - יכול לעשות את ההבדל בין קיום צוות נותני שירות אדמיניסטרטיבי גרידא שפועל ברקע, או פונקציה חשובה אסטרטגית שיכולה לעזור לעצב. הצלחת המיזם. אם ראש הרכש הוא מנהל בדרג הביניים, ייתכן שאין לו אוזן של המנכ"ל. אבל אם לחברה יש מנהל רכש ראשי ב-"C Suite", שעובד לצד עמיתיו מפיננסים, תפעול וטכנולוגיה, אז זה הוגן להניח שהרכש נתפס כמפתח למתן האסטרטגיה הארגונית. קורס זה בוחן היבטים של רכש במובן המשפיע ובעל ערך מוסף.
קורס זה מתייחס לשלושה תחומי אחריות חשובים למנהל החוזה: ראשית נושא המפתח של ניהול ביצועי קבלן - תהליך של מדידה מול תוצרים או KPIs על מנת להשיג את יעדי החוזה. שנית התחומים המורכבים של משא ומתן על חוזים וניסוח חוזים - שני נושאים שלרוב הולכים יד ביד. שלישית השאלות לגבי מה קורה כשדברים משתבשים, המובילים לתביעות פיצויים, פיצויים וסיום מוקדם, כמו גם המחלוקות שעלולות להופיע.
הקורס כולל ביקורים באתר בארגונים הרלוונטיים לקורס כדי שהנציגים יוכלו לפתח הבנה כיצד מתפקדים בני זמנם בעולם האמיתי.
הקורס יעטוף בסיכום נקודות הלמידה המרכזיות, ולאחריו תרגיל תכנון פעולה במטרה ליישם את הידע והמיומנויות הנרכשות מיד עם חזרתך לעבודה. תמיכה לאחר הקורס זמינה גם ביחס ליישום תוכנית הפעולה שלך, עד שישה (6) חודשים לאחר סיום הקורס.
סֵדֶר הַיוֹם
תמיכת רכש בארגון
- הממשק בין ניהול שרשרת אספקה לרכש
- חלופות רכש תחרותיות
- הגדרת צרכים עסקיים (תשומות, תפוקות ותוצאות)
הערכת ספקים והצעותיהם
- הערכה טכנית של הצעות - תכנון וביצוע
- הערכה מסחרית של הצעות - תכנון וביצוע
- רכש בר קיימא
משא ומתן על העסקה הטובה ביותר
- כלים וטכניקות למשא ומתן על חוזים
- ניהול מתן חוזה
- טיפול בהתנגדויות ממתמודדים מפסידים
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
רכש ואסטרטגיה עסקית
- נתיב הפיתוח לרכש מעסקאות לניהול שרשרת ערך
- רכש ארגון, מבנה ותפקידי עבודה
ניהול סיכוני רכש
- אילו סיכונים צריכים לקחת בחשבון ברכש?
- תהליך לזיהוי, ניתוח והיענות לסיכונים עדיפים
- סיכונים חשובים בשרשרת האספקה - תיאור מקרה
- איך לנהל סיכונים שהופכים למציאות
רכש - מדידת ביצועים וממשל
- היתרונות של מדידת ביצועי הרכש
- הערכת יעילות הרכישה ויעילות הרכישה
- מדדי KPI למדידת ביצועים
- מערכות מידע רכש
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
ניהול מערכת היחסים החוזית
- יסודות דיני חוזים
- סוגי חוזה
- סיכוני חוזה
ניהול כספי החוזה
- ניתוח עלות ומחיר
- איגרות חוב, ערבויות ואחריות
- ניהול תשלומים
- ניהול תביעות
ניהול החוזה בעולם דינמי
- ניהול התחייבויות חוזיות ושיפויים
- ניהול שינויים בחוזים
- תיעוד חוזה
- ניהול חוזים
ביקור באתר
- ביקור תעשייתי בארגון רלוונטי.
- תובנה על העבודה הפנימית של חברות.
- הזדמנות ללמוד דרך אינטראקציה עם אנשי מקצוע מתרגלים.
סקירת הקורס
- סיכום וסיכום של יעדי למידה מרכזיים
- תכנון פעולה
קהל יעד
קורס זה מתאים ל:
- קציני רכש, אנליסטים ומנהלים.
- מהנדסי חוזים ואנליסטים.
- מודדי כמויות
- יועצים מסחריים
- חברי צוות רכש
- מנהלים כלליים
- מנהלים המופקדים על ניהול חוזים.
- מנהלי חוזים
- כל מי שרוצה לקבל הבנה ומעורבות טובה בפעילויות הרכישה.
- יועצים משפטיים פנימיים
- מזכירי החברה
- כל מי שרוצה להבין טוב ולפתח את היכולת ליישם את תנאי החוזה.
תוצאות למידה
בסיום קורס זה תבינו:
- הבחירות של שיטות הרכש הזמינות במצב נתון.
- כיצד לבצע הערכה של הצעות מספקים בצורה הוגנת ושקופה.
- כישורי משא ומתן מעשיים.
- נושאי המפתח סביב קיימות ברכישה.
- הערך שרכש יכול להביא לביצוע האסטרטגיה הארגונית.
- כיצד לבנות את פונקציית הרכש, לעשות את ההבדל הגדול ביותר בתוך ארגונים.
- הכישורים הנדרשים בפעילויות רכש חשובות, כגון ניתוח שרשרת ערך, ניהול תיקי רכש וניהול קטגוריות.
- טכניקות בהשוואת ביצועים של צוות הרכש.
- כיצד ליצור ולנהל את הקשר עם קבלן, עם הסכם בר אכיפה משפטית.
- המחירים והעלויות העומדות בבסיס המחירים, ודגמי התמחור השונים שבהם משתמשים הקבלנים.
- בטחון חוזי, לרבות אגרות חוב וערבויות.
- ניהול חוזים באופן דינמי, כולל שינוי הסכמים ויצירת תיעוד חוזים מתאים.
- נקודת מבט מעשית על שיטות עבודה עכשוויות בתחומך.
- כיצד ליישם תוכנית פעולה במקום העבודה שלך באמצעות הידע והמיומנויות שנרכשו במהלך הקורס.